在宗氏家族消息甚囂塵上的時(shí)候，宗氏家族的海外資本版圖格外引人注目。當宗馥莉的名字與英屬維爾京群島、塞舌爾、香港的一串公司名稱(chēng)頻繁關(guān)聯(lián)時(shí)，一個(gè)龐大的家族商業(yè)網(wǎng)絡(luò )逐漸浮出水面。
宗氏家族的海外版圖
宗馥莉的資本版圖遍布全球離岸金融中心。從英屬維爾京群島的恒楓貿易到塞舌爾的盛佳集團，她通過(guò)離岸公司構建起一張龐大的資本網(wǎng)絡(luò )。這些公司不僅控制著(zhù)國內多家食品飲料企業(yè)，還曾嘗試港股借殼上市，甚至涉及家族內部利益糾紛的訴訟。值得注意的是，早在2003年，宗氏家族便通過(guò)離岸公司與國內資本合資成立企業(yè)，如BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED參股的娃哈哈子公司。
香港的布局更像是這盤(pán)棋的 “近鄰落子”。2010年，娃哈哈(香港)貿易有限公司與恒楓國際先后成立，負責人都是宗馥莉;2016年盛佳集團落地香港，讓這個(gè)自由港成為家族資本流動(dòng)的重要樞紐。
1996年娃哈哈與達能合資，達能持股51%的架構讓宗慶后團隊面臨失去控制權的風(fēng)險。于是，職工集資持股之外，宗慶后為規避控制權風(fēng)險，以離岸公司為緩沖帶，如今已成為宗馥莉掌控集團的重要路徑。
而這樣的布局，并非宗氏家族獨有。越來(lái)越多中國企業(yè)正沿著(zhù)相似的路徑，將目光投向更廣闊的海外市場(chǎng)。
為什么越來(lái)越多中國企業(yè)走出去
1、市場(chǎng)破局：國內競爭紅?；贡破髽I(yè)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。全球200多個(gè)國家和地區里，有的地方消費力剛起來(lái)，有的地方需求沒(méi)被滿(mǎn)足。就像拼多多把Temu 開(kāi)到美國，用低價(jià)好物打開(kāi)了新市場(chǎng)，這就是把國內成熟模式復制到全球的機會(huì )。
2、成本優(yōu)化：這些年國內人工、原材料漲價(jià)，不少勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)現，把工廠(chǎng)搬到東南亞，人力成本能降一半;而像阿聯(lián)酋這樣的地方，企業(yè)所得稅最低 0%，賺的錢(qián)不用大筆繳稅，自然成了成本優(yōu)化的優(yōu)選。
3、資源掌控與風(fēng)險分散：中國企業(yè)對礦產(chǎn)、能源的需求大，到非洲投資礦山、去中東合作能源項目，既能穩住供應鏈，又能避免被 “卡脖子”。而把業(yè)務(wù)鋪到多個(gè)國家，就算國內市場(chǎng)有點(diǎn)波動(dòng)，海外業(yè)務(wù)還能撐著(zhù)，風(fēng)險也就分散了。
4、政策東風(fēng)：“一帶一路” 倡議下，企業(yè)去沿線(xiàn)國家搞基建、做貿易，能拿到融資支持、通關(guān)便利;像阿聯(lián)酋這樣的國家，不僅對外資敞開(kāi)大門(mén)(100%控股都行)，還能用區塊鏈快速辦注冊。
中國企業(yè)出?，F狀
現在的中國企業(yè)出海，早已不是 “把東西運出去賣(mài)掉” 那么簡(jiǎn)單了。
規模上，2024年中國對外直接投資超1.15萬(wàn)億元，進(jìn)出口總值突破43萬(wàn)億元，光出口就超25萬(wàn)億元 —— 這意味著(zhù)全球市場(chǎng)里，每10元錢(qián)的貨，就有近1元來(lái)自中國。
模式也變了。以前是單純出口，現在京東方去越南建廠(chǎng)搞 “綠地投資”，零跑汽車(chē)和外企成立合資公司，愛(ài)爾眼科直接買(mǎi)下海外醫院 —— 從 “賣(mài)產(chǎn)品” 到 “建工廠(chǎng)”“控品牌”，玩法越來(lái)越多。
目的地也更分散了。東南亞、中東、非洲成了新熱門(mén)，2023年中國對東盟直接投資漲了34.7%，對沙特投資更是占了當地外資總量的58%;歐美市場(chǎng)則成了 “技術(shù)攻堅地”，企業(yè)去那兒不是為了賣(mài)貨，是為了學(xué)技術(shù)、樹(shù)品牌。
行業(yè)亮點(diǎn)也很突出。制造業(yè)里，電動(dòng)汽車(chē)、鋰電池、太陽(yáng)能電池這 “新三樣” 2023年出口超1萬(wàn)億元，同比漲了近30%;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外搞智慧城市，餐飲品牌把火鍋、奶茶開(kāi)到國外，連菜單都改成當地人愛(ài)吃的口味，這就是 “本土化” 的智慧。
為什么推薦注冊阿聯(lián)酋公司
阿聯(lián)酋近年來(lái)成為企業(yè)出海目的地熱門(mén)選擇，其獨特優(yōu)勢不容忽視：
● 稅收優(yōu)惠：企業(yè)所得稅低至9%，自貿區“合格收入”免稅，無(wú)個(gè)人所得稅與增值稅優(yōu)惠，稅務(wù)成本極具競爭力。
● 政策寬松：取消本地保人要求，允許外資100%控股，外匯自由流動(dòng)，資本進(jìn)出無(wú)障礙。
● 地理樞紐：連接亞非歐20億消費市場(chǎng)，杰貝阿里港與迪拜機場(chǎng)構建全球物流網(wǎng)絡(luò )，貿易時(shí)效與成本大幅優(yōu)化。
● 注冊高效：數字化流程簡(jiǎn)化手續，自貿區注冊?xún)H需14天，自貿區注冊最快 14天搞定，老板不用飛過(guò)去，視頻簽字就行。材料也不復雜，護照、公司章程準備好，填個(gè)表就能辦。
● 法治保障：政治穩定，知識產(chǎn)權保護完善，為企業(yè)提供安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對希望輻射中東、非洲乃至歐洲市場(chǎng)的企業(yè)而言，阿聯(lián)酋不僅是稅務(wù)與物流樞紐，更是品牌國際化與資源整合的戰略支點(diǎn)。
從娃哈哈用離岸公司織就全球網(wǎng)絡(luò )，到今天中國企業(yè)扎堆阿聯(lián)酋，“走出去” 早已不是少數人的選擇，而是企業(yè)在全球化浪潮里的生存智慧。無(wú)論是為了賺更多錢(qián)、控住供應鏈，還是為了躲開(kāi)風(fēng)險、抓住新機，背后都是中國企業(yè)想在全球舞臺上站得更穩的野心。而像阿聯(lián)酋這樣的地方，或許就是幫它們實(shí)現野心的重要一步。
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