隨著(zhù)競爭的加劇，生產(chǎn)加工型企業(yè)如何有效降低采購成本已經(jīng)成為各企業(yè)研究重要課題之一。生產(chǎn)加工型企業(yè)不僅需要提升成本控制意識，還要學(xué)習如何科學(xué)最大限度的控制采購成本，提升生成效益。
下面卓信小編對采購成本高的原因進(jìn)行了分析，并且提出了一些改進(jìn)方法。
一、減少采購成本的意義
受市場(chǎng)經(jīng)濟和價(jià)值規律的影響，生產(chǎn)加工型企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就必須從根源入手，那就是降低采購成本。只有長(cháng)期科學(xué)、合理控制采購成本，才能夠保證企業(yè)的生存乃至企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)提高管理的措施中包括控制企業(yè)采購成本，根據數據統計，我國企業(yè)的采購成本占總成本的80%。由這個(gè)比例數據可以得知，企業(yè)總成本的核心和主軸是采購成本。
因此，降低企業(yè)成本的關(guān)鍵就要降低采購成本，這同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，降低采購成本，提高資金的使用率，減少不必要的費用，做到開(kāi)源節流，
企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得以提高，才能在競爭中得以長(cháng)存，才能在鞏固原有市場(chǎng)的前提下進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)。
二、采購成本高的原因
1.采購制度不規范，基礎工作薄弱?！ ?/p>
2.盲目追求先進(jìn)的采購方法。。
3.庫存量不合理。
4.不注重供應商的選擇。
5.對采購人員的管理不嚴?！ ?/p>
三、全面控制采購成本
1.建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作?！?/p>
2.采取合理有效的采購方法。
3.做好庫存管理降低采購成本。
4.選擇合適的供應商。
5.加強采購人員管理，杜絕暗箱操作。
四、利用注冊離岸公司進(jìn)行稅務(wù)合規計劃
1、要想增加企業(yè)的利潤，降低采購成本是直接途徑，想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須從全方位降低采購成本，合理簡(jiǎn)化采購流程。只有這樣，企業(yè)才可以長(cháng)足發(fā)展。
2、面對激烈的國際市場(chǎng)競爭，企業(yè)除了要不斷加強經(jīng)營(yíng)管理和降低成本外，同時(shí)還要研究國家稅收政策，利用各種優(yōu)惠政策和稅收上的種種差異，來(lái)減輕企業(yè)的稅收負擔，以達到利潤最大化的目的。
3、由于各國的稅收、稅務(wù)管轄權、稅率各不相同，很多企業(yè)就想到了利用離岸公司這一形式來(lái)進(jìn)行稅務(wù)合規計劃，離岸經(jīng)營(yíng)也就成了稅務(wù)合規計劃的一個(gè)重要手段。
4、一些進(jìn)出口企業(yè)而已，離岸貿易的操作方式就是一種綜合的全面的降低企業(yè)進(jìn)出口運營(yíng)成本的國際貿易操作方式，它不僅降低了了稅務(wù)成本、國際結算成本、材務(wù)成本、船務(wù)運營(yíng)成本、關(guān)務(wù)成本、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作成本、單證成本等。
同時(shí)，通過(guò)離岸貿易操作方式，還可以合理合法地規避企業(yè)所面臨的貿易壁壘及各種稅費，也解抉了國際結算中的風(fēng)險難題。
5、離岸公司賬戶(hù)不會(huì )受到中國的外匯管制，它的帳戶(hù)性質(zhì)是屬于國際化的帳戶(hù)，而且只能是經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)。注冊離岸公司的主要目的就是需要通過(guò)離岸公司做一個(gè)中轉貿易，
例子：注冊香港公司與海外客人簽署銷(xiāo)售合同，國內工廠(chǎng)簽署購貨合同，然后接受貨款并把成本匯回國內，利潤保留在香港公司賬戶(hù)上，提單上發(fā)貨人是香港公司。
香港采取來(lái)源地征稅的原則，也就是不來(lái)自香港本地利得不需要繳納所得稅，離岸公司與國內工廠(chǎng)簽署合同之后，等于是離岸公司和國內工廠(chǎng)的交易，離岸公司相當于境外公司的性質(zhì)，直接支付美金給工廠(chǎng)，工廠(chǎng)有正規的單據是可以核銷(xiāo)退稅的。
如果是買(mǎi)單出口，外貿公司不用香港公司付匯，香港公司可以將貨款直接付給工廠(chǎng)，但這種方式不能辦理退稅和核銷(xiāo)。
